<文章來源于大國品牌養成記，作者大國君>
1958年的一天，英雄金筆廠的工人們接到了一項重要任務：制作出一支質量趕超派克的鋼筆。
經過9個月的技術攻關，金筆廠暢銷至今的“英雄100”問世；到1980年末，英雄金筆在國內占據70%以上的市場份額，占領絕對市場主導地位。
這便是英雄鋼筆的故事。如今呢？
英雄鋼筆邁入90歲“高齡”，在外人看來已是英雄遲暮；尤其在鍵盤取代書寫的當下，還有多少人視鋼筆為必須？
90歲的英雄鋼筆究竟還能續寫歷史嗎？
英雄集團董事長李立力訪談視頻
面對這一疑問，鏡頭前的李立力并沒有做出正面回答，他只是反問了我們一個問題：
提起英雄鋼筆你會想起什么？是書法，是品質，是禮品，還是情懷與記憶？
在李立力的觀念里，英雄鋼筆是一個擁有著國產文創該有的文藝和厚重感的民族品牌。
他認為，智能時代讓鋼筆有了新定義：它是物理世界的精品、數字世界的新寵、智能時代的未來支撐。
為跟進當今市場的潮流變化及優化自身品牌屬性，英雄鋼筆在品質和創新上不斷投入。
“前者是基石，后者則是升華。”
時間倒回到1997年，彼時擔任筆尖車間組長的劉根敏用短時間攻克了18K金筆尖商標刻印難題，順利完成了香港回歸紀念筆生產任務。隨后在世博特許產品“中國紅”14K金筆、APEC官方專用金筆、G20專用筆等國禮制作中，劉根敏帶領團隊多次攻關，打造了同行業無法匹敵的卓越產品。
造就了大量在中國鋼筆界膾炙人口、乃至世界知名好鋼筆的英雄鋼筆，成為定格在中國時代浪潮的符號。
但在李立力心中，英雄鋼筆不應只是如此。
“近年來，英雄集團努力推動轉型升級，用創新活力點燃革新引擎，不斷提升英雄這一民族品牌的創新活力和核心競爭力。”
圍繞“理念創新、產品創新、技術創新、營銷創新、管理創新”等5個創新著力點，英雄集團轉變經營發展理念，從生產導向轉變為以市場為導向，在原有產品、技術上改良創新，形成自動化產品生產包裝線，延伸出“大眾的英雄、精品的英雄和智能的英雄”三個產品系列，不斷契合和滿足消費升級背景下的市場和用戶需求。
不甘于做“老”的英雄，英雄集團已經開啟新的年輕化營銷時代。
產品方面，英雄一方面與施華洛世奇、卡地亞珠寶設計師等跨界合作，將傳統文具向美學設計產品轉型，賦予鋼筆更多經濟價值和品牌價值；
另一方面，英雄聯合熱門IP，例如生產《流浪地球》星球款鋼筆，與人民文創跨界操刀“英雄1949”國慶紀念版，打造獻禮祖國七十周年華誕的國民IP產品。
借助品牌跨界和熱門IP的效力，英雄集團成功制造出大量爆款產品，在掀起國貨新風潮的同時，也為自身發展注入更強有力的催化劑。
雖說人們對國潮產品有著超乎尋常的熱情，但如果只是將簡單的元素堆積，盲目跟風設計脫離文化底蘊，大眾并不會買單。
李立力深以為然。在他的理解中，只有真正了解中式文化和設計，并將這種理解運用在設計中，消費者才會為之買單。除此之外，就是產品的原創性也很重要。
據了解，英雄集團每年推出數十款適應市場需求的新產品，新品貢獻率達到25%，2021上半年新品貢獻率更是高達46%。
無數事實證明了，“老”的英雄，并不想真的變老。
在《胡潤全球最古老的家族企業榜》100名榜單中，最長壽的日本公司已經生生不息1440年，傳承40代。
榜單中沒有中國企業。而現存的1128家中華老字號中，僅10%蓬勃發展，90%生存困難，近50%持續虧損，40%勉強盈虧平衡。
如今，90歲的英雄集團仍在前行，或許它很難概括成功的秘訣，可它知道一旦停下來就離死亡更近。
未來5-10年，在李立力的規劃里，英雄集團想實現三個目標：在行業具備很強的影響力，擁有領導地位；擁有自主知識產權，具備自主創新能力；具有強大的品牌生命力，承擔更多社會責任。
當然，李立力也知道實現這個目標并非易事，但不進則退。眼下留給英雄集團的，是時間的洗禮和沉淀。
所以，回到開頭那個問題，英雄真的英雄遲暮了？
很顯然，李立力的回答是，永遠不。
<本文為大國品牌原創作品，轉載請聯系管理員>
